深入开展“三问三讲三比”活动

努力实现三增目标

后埠街党委副书记、办事处主任 吴钢

全区范围内“三问三讲三比”解放思想当先锋的相关活动呈燎原之势在开展，且不同程度地影响着基层每位领导干部和机关干部的思想。作为基层干部，要通过开展三个三活动，达到问要思想增智、讲要责任上肩、比要业绩增效，校准目标、扎实苦干、争先创优，进一步统一思想、凝聚合力，努力实现后埠街经济社会发展新跨越。

（一）问以增智，在解放思想中校准发展目标

三问解放思想，其实质是要求我们基层干部在明确发展思路的前提和基础上进行探索。正所谓“思想的先进是最本质的先进，观念的落后是最根本的落后”，这就要求基层干部在为什么要变、变成什么样、怎样实现变的过程中要切实解放思想、与时俱进，从思想上提高变的认识，理清发展思路，顺应社会潮流，跟上时代步伐，明确我们是为了变而变的发展方向，有目的、有意识、有计划地改变现状、改变发展格局。作为一名基层领导干部，特别是街道办事处的行政一把手，身上肩负着整个单位的行政职责，关系着一方的发展；当今社会，基层尖锐矛盾突出，层出不穷，群众诉求诸多，问题不断，基层单位要想发挥其基层政府的作用就必须在明确发展思路的过程中多问、多想、多思考、多为解决问题想办法。这样，才能真正在解放思想谋发展的过程中跟上时代的步伐，保障基层单位整体运行状态，确保实现经济上有突破、服务水平上有提升、社会事务全面发展的目标。

（二）讲以增责，在推动落实中扎实苦干

三讲活动要达到责任上肩，在推动落实中扎实苦干。基层不仅要完成上级部门布置的工作任务更要直面基层群众诉求，这就要求我们基层领导干部在工作的推动落实上敢担当，敢拍板，敢作为。有泰山压顶不弯腰，风吹浪打不翻船，认准了的事情就一干到底，不达目的不罢休，推动落实上扎实苦干的精神。作为一名基层领导干部，特别是基层单位的行政一把手，要有遇事不怕事的精神，不能带着考虑考虑、研究研究、商量商量的心态来做事情，不能半天没个态度和措施；不能因为怕犯错、怕丢“乌纱帽”而把事情推给上级领导、推给同事、推给下级；更不能有多一事不如少一事的念头。假如如此地不作为，还当什么基层行政一把手？基层主要领导本身已经是基层干群最信任和直接面对的领导，当大是大非的问题来了，如果基层主要领导都不能扛起责任、顶住压力，那么基层干部又能指望你做些什么呢？群众又能指望一方父母官为他们解决什么问题呢？上级组织又能允许你在基层当摆设吗？

（三）比以增效，在年年变样中争先创优

三比活动要达到业绩增实效，在年年变样中争先创优。

作为一直在全区名列前茅的后埠街党委、办事处，从经济、党建、民生等各方面工作来讲都是保质保量地完成。特别是财税工作完成情况好，与其他兄弟单位相比，业绩较往年更加突出，财政运行良好，是全区所有镇街中唯一未举外债和未向个人集资或借款的街道，也是所有镇街中财力唯一现正数的街道。作为基层单位的行政一把手要敢于同兄弟单位的兄弟领导作比较，学他人之长补己之短，促使自身进步，保持长期战斗的工作能力，推动后埠街的全面发展。要敢于从能力、业绩、作风三方面与其他兄弟单位做比较，只有比能力才能看出自己和其他兄弟单位领导在带队伍过程中存在的差距，只有比业绩才能看出自己单位和其他兄弟单位在党建、经济、民生等各方面的不足。这样，我们才能在比较当中发现短板和不足，在能力、业绩、作风上发现更大的提升空间，从而加强学习，发挥自身优势，同时，取他人之所长补己之所短，在年年变样中争先创优。

解放思想，可能会带来一些微词，但它更是破解一切难题的金钥匙”。我们要坚信，我们可以在三个三活动中破除思想僵化的状态，搅动全街机关干部的思想、凝聚共识，真正放开搞活全街经济、党建、民生民计等各项工作，为努力实现“增智、增责、增效”三增目标注入强大力量。

精准发力补短板 担当有为谋新篇

八一街党委副书记、办事处副主任 季志政

在全区“三问三讲三比”解放思想大讨论活动开展过程中，八一街朝着市委“年年有变化、三年大变样、五年新跨越”目标任务，深入贯彻区委“四个五”的工作要求，认真查找差距，坚定不移走转型跨越之路，营造了负重奋进、砥砺前行的实干氛围。

一、突出“三问”，认清形势，拉高标杆，明确目标导向。

面对新的发展要求，只有顺应当前局势，找准自身目标定位，才能跑出八一发展加速度。一是要以“三问”为契机点，融入八一发展“外环境”。当前，八一虽遇老城区发展限制的“瓶颈”，又逢海绵城市试点建设的“东风”，利好的形势将带来更多的发展机遇。八一街将加快天佑街示范路、西门内涝区改造及飞行山地段综合治理的建设，进一步改善老城区面貌，切实改善人民群众的生活工作环境，为建设和谐稳定的八一起到积极的助推作用。二是以补短板为突破口，深挖八一发展“内动力”。立足大局，认真谋划“十三五”，紧紧围绕街“12345”的工作思路，跳出街道求发展，重点寻求工业经济的突破，走好“转型、培育、招商”三步棋，着力形成鲜明特色的新商贸街道。三是全力为我街“年年有变化、三年大变样”十大重点项目建设保驾护航，尤其是要加快环保沥青站、金六喜门业、玻璃窑余热项目的工程进度，按时按点，不折不扣完成项目建设。四是稳步推进文明城市创建工作。八一作为文明创建的主战场，要按照区委区政府的部署要求，抓好落实打造出基础设施较为完善，生态环境优良；经济持续快速健康发展的新环境。五是扎实做好信访稳定和安全工作。有力推进八一地区“地网”工程建设，提高服务群众意识，提高事前研判能力，将矛盾化解在萌芽状态，确保全年无一例进京赴省非访事件发生。

二、弘扬“三讲”，主动作为，树立形象，强化责任落实。

在当前全区你追我赶、充满竞争的发展环境中，八一要想逆势而上取得不断发展就需要一支敢担当，有效率，讲规矩的干部队伍冲锋陷阵。一是将担当看成一种责任和使命。有担当才有作为，才能砥砺心志在风雨中茁壮。党员干部的担当就是遇到困难或矛盾要迎上去，而不是绕着走。二是将效率放在工作开展的首位，党员干部的工作效率是工作能力的具体体现，也是提高工作水平的重要途径，更是开创工作新局面的根本要求。三是学纪律、懂规矩。熟知规矩，才能守住规矩。要清楚哪些事能做，哪些事不能做，哪些事该怎样做，不能随心所欲，更不能肆无忌惮。

三、推进“三比”，勇于担当，比学赶超，再添发展后劲。

解放思想当先锋需长期坚持、久久为功，在今后的一段时期里，街道将立足改革发展实际，将“比能力、比业绩、比作风”深入到街道经济社会发展的各个领域、各个环节，引导广大干部群众凝心聚力、担当有为，推动八一走在前列再谋新篇。一是严督查，打好巩固战。由街督查室结合街道每月确定的重点工作、重点项目，负责“补短板”进度的督查考核。同时，建立月通报制度，倒排时间表、设定目标值，确保各项重点工作持续有效推进。对已经整改落实的工作抓好效果观察和后续完善；对补短板成效不明显、工作没起色的加强问责，以问责倒逼责任落实，确保“年年有变化”取得长效。二是攻项目，出好组合拳。一手抓现代产业园、环保沥青搅拌站等项目的推进，一手抓瓷复合绝缘子、慧亮光电节能项目的引进和落户。坚持规划先行，目前已经初步划定电商行业、医疗器械、证券公司、现代商贸服务业等4大招商区块，明确了街道招引项目的导向；特种玻璃加工生产微晶板材项目、LED封装生产线项目正在积极洽谈对接中，确保“三年大变样”取得实效。三是比干劲，铺好奠基石。结合“两学一做”学习教育，实行“党建+”工作模式，党员干部相互进行比学赶超，不断提升敢于担当、奋发有为的意识和改革创新、推动发展的能力。确保“五年新跨越”最终实现。

“三问三讲三比”解放思想当先锋大讨论活动是掀起新一轮真抓实干的重要保障。千里之行，始于足下。活动最后还是要落实在行动上。我们八一街的党员干部将严格按照区委的具体要求对照目标、对照要求，落实、落实、再落实，推动、推动、再推动，充分发挥“拿起就干”、“马上就干”、“干就干好”的精神，持之以恒地抓好各项工作的落实，确保在年底“大变样”考场上交上一份满意答卷 。

解放思想，勇当先锋

东大街道办事处主任 颜桓琛

当前，全区上下正在轰轰烈烈地开展“三问三讲三比”解放思想大讨论活动，掀起了全区广大党员干部新一轮求新求变、大建设大发展的新热潮。作为老城区街道的东大街，我们的态度是：大力弘扬义无反顾，团结奋斗，勇于开拓，敢为人先的安源精神，树立攻坚用我、用我必胜的坚定信心，自我加压，自我革新，坚定不移，坚持不懈，全面高效完成各项目标任务，确保“年年有变化、三年大变样、五年新跨越”的目标实现。

一、以“变”为先，自我加压，唱响赶超进位主旋律

我们将不折不扣的完成好区委、区政府的布置的工作任务，以建设创新创业、宜居宜业、精致精美、人见人爱的幸福东大为目标，解放思想，勇于实践，变思路，定举措，明任务，严问责，不为东大地域面积小、经济底子薄的现状所困，借台、借机、借力发展，确保主要经济指标逆势上扬，确保财政收入、固定资产投资等指标年均增长10%以上，确保可用财力大幅增加。2016年在增长63.5%已基本完成全年财税任务的基础上，主动自我加压，主动为区委、区政府分忧，保持抓财税的干劲和力度不减，实现全面超额。另外，我们对各项工作均实行项目化管理和推进，在主要经济社会发展指标、民生工程指标力争排前列，街道综合实力年年位次前移，排名靠前。

二、以“干”当头，积极作为，打赢项目建设攻坚战

在全街范围营造“人人好态度，个个敢担当，事事抓落实，处处有变化”的干事创业氛围，讲担当、讲效率、讲规矩，举全街之力主攻项目，全面打赢项目建设攻坚战。三年内，重点抓好事关东大发展的20个重点项目，确保引进亿元以上项目3个，力争达到5个。一是力推产业项目筑牢发展基础。不断提升政府服务项目的水平和能力，在项目落地初期，提供“保姆式”服务确保项目迅速投产，在项目成长期，提供“酒店式”服务确保项目不断壮大，确保东大街的产业项目长足发展。力推京萍热能环保、江柴发动机、海红机械、海马汽车、神州买卖车等项目年底前投产见效。中晟新材料厂房建设、格丰科材二期规划设计等前期工作，确保年底前完成。确保精密模具项目年底前完成设计并动工开建。二是做好民生项目提升群众幸福指数。南台小学新建和改建工程向国庆献礼，新城路、欧景园、东升巷改造提升项目年底完成；萍水南路延伸工程二期项目按要求完成征拆工作，小街小巷改造年底完成5条，综合服务中心完成设计和报批，力争年底前动工开建。三是“两学一做”激发基层新活力。大力开展“两学一做”学习教育千分制考试考核，积极探索“党建+国企改制党员管理、党建+城市居民精准扶贫”等工作模式，推行“双选制、包干制、师徒制、家访制、积分制”“五制”干部管理模式，进一步加强干部队伍建设和作风效能建设，确保全街风清气正、平安和谐。

三、以“实”为重，主动出击，提振干事创业精气神

比能力，比业绩，比作风，狠抓各项工作的落实，确保各项工作落到实处。一是解放思想抓落实。出台项目建设若干激励措施，从产业项目、政策项目、总部项目三个方面，出台一些可操作、好激励、能管用的办法措施，激发全街上下干事创业的热情和激情。二是明确责任抓落实。以问题和责任为导向，全面梳理各项工作任务、工作难点和重点项目，明确班子成员挂点责任，对重点工作和重点项目全面实行“日碰头、周点评、月通报”制度，明确完成时限和质量。三是严格奖惩抓落实。调整考评考核方案，使工作完成好、工作效率高的干部有面子、得实惠，使工作完成不好、慢作为、不作为的干部没面子、丢位子。

总之，东大街将认真贯彻落实区委、区政府的指示要求，不折不扣落实好各项决策部署，从目标上求变，行动上图变，效果上实现变，变出样子，变出精彩。

三问三讲三比促变样 大干快干实干换新颜

丹江街党委副书记、办事处主任 吴贺明

全党开展“两学一做”学习教育活动之际，这片红色热土--安源，紧跟步伐、凝心聚力，吹响了团结奋进的嘹亮号角，刮起了“三问三讲三比”解放思想当先锋的大讨论热潮。而我作为一名基层干部，在这声势浩大的活动中，倍受鼓舞，启发了我在落实区委“年年有变化、三年大变样、五年新跨越”的决策部署上，围绕“两个丹江”（转型示范丹江、创新创业丹江）大干快干实干，为建设和谐秀美丹江而努力工作。

一、求新思变，创新思路

丹江街位于萍乡市区南部，是涉农镇街。这里是萍乡的老工业基地，八十年代，国有企业、乡镇企业发展迅猛，曾有国有企业几十家，被称为当时的“小南京”，如江西矿山机械厂、萍乡市化工厂、萍乡市农用车辆厂、萍乡市柴油机厂，萍乡市化肥厂等等。90年代，由于市场经济的冲击，这些国有企业发展举步维艰，先后破产改制，丹江作为萍乡市工业基地的地位不在，经济社会发展陷入困境。

丹江街以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，按照市、区“年年有变化、三年大变样、五年新跨越”的决策部署，聚焦“三问”，积极响应，创新“一二三四”的发展思路，即围绕一个目标（全面实现小康社会），打造“两个丹江”（转型示范丹江、创新创业丹江），提升“三个平台”（工业发展平台、三产发展平台、城市发展平台），实现“四个转型”（产业结构科学化转型、城市建设新型化转型、商贸流通现代化转型、社会管理服务化转型），为全面实现小康提速、幸福丹江目标而努力奋斗。

二、求真务实，发力出绩

以城市转型为主线，抢抓国企改制和城南片区开发的机遇，大力推进新型工业化和新型城镇化，加紧项目建设，加快产业聚集，推进经济转型，城乡面貌迅速改变，丹江街重新焕发工业魅力和蓬勃生机，呈现出美好的发展前景，正朝着“萍乡转型示范街”的目标快速发展。

一是依托丹江老工业基地，打造新型工业发展平台。整合原市化工厂等改制国有企业土地规划建设占地1000亩的丹江工业平台，已整合土地350亩，拟落户项目之一即投资1亿元的华瑞PCB线路板项目。在全市换届的大环境下，新一届班子紧抓落实市、区“年年有变化、三年大变样、五年新跨越”决策部署，重点围绕加快经济社会发展、如何实现新常态中有新作为，不懈努力，新签约6个项目。通过加大招商引资力度，引进科技含量高、有行业带动性的大型企业落户，并不断丰富上下游产业链，逐步形成了玻璃、棉纺织、机械制造、电子产品等主导产业。目前我街有规模以上工业企业12家，工业生产总值达16亿元。

二是依托城南片区开发，打造城市建设平台。丹江位于萍乡市“南延北扩”战略南延的主战场，是城南组团片区开发的核心区域。我们以此为契机，积极推进中环南路、萍安南大道、萍水南路、S231省道等主干道建设，逐步形成“三横四纵”的路网格局，从而进一步完善城市基础设施，改善出行环境，使丹江真正融入主城区。

新一届班子团结发力，跑资金、督建设、调进度，担当效率不打折。目前总投资3.2亿元的萍安中大道南延（丹江段）已累计投资2.25亿元，完成总工程量的86%，线型基本成型，该道路使丹江通往新城区的的道路更加便捷；总投资1.5亿元的萍水南路（丹江段）已全面竣工通车，使丹江和老城区的联系更加紧密；中环南路即将竣工通车；自筹400余万元资金，将全长3.5公里破烂不堪的樟树路、益民路、017乡道改造升级为沥青混凝土路面，同时启动完成了道路亮化、绿化以及电力、通讯等线路地下管道铺设和人行道及下水道的改造等附属基础设施建设等。新建和改造后的丹江新“路网”四通八达，改变了丹江“城不城，乡不乡”的尴尬局面。

三是依托金盾物流，打造现代服务业发展平台。依托萍乡市唯一的金盾公用型保税仓，以商招商，打造了总投资20亿元的颐高•金盾电子商务产业园项目。目前有10余家公司签约落户电商产业园，将打造一个集跨境电商线上平台、跨境物流、线下交易中心等全方位一体的产业园区，建设电商梦想小镇，发挥金盾保税仓的优势，做大进出口贸易产业。

通过“三大平台”的建设，使我街的经济发展实现产业结构科学化转型、城市建设新型化转型、商贸流通现代化转型，从而将丹江打造成为“萍乡转型示范街”、“万众创新、万众创业示范街”。

三、改善民生，幸福提升

在新一届班子精准发力，全街上下凝聚正能量，唱响正气歌的浓厚氛围下，丹江面貌焕然一新。一是积极改善老工业区居民的住房条件。我们利用老工业区的优势，建设了多个棚户区改造项目，总投资达10亿元，新建保障性住房约5000套，极大改善了丹江的城市面貌，提升了老工业区的人居环境。二是切实完善拆迁安置区基础设施建设。建设拆迁安置区5个，共安置村民500余户，完善了道路、水电、绿化、排水等基础设施，村民的居住环境极大提升。三是切实抓好辖区环境卫生整治。打造了3个农村清洁工程示范点，全街聘请保洁员31个，实现了生活垃圾日产日清，建立了比较完善的卫生保洁工作机制；采取“5+2”、“白+黑”模式，突击整治清洁工程的“死角”，并建立清洁卫生整治长效机制，突击和长效机制并存；狠抓落实“河长制”，从源头上清理各类污染源，还河道一方水清岸绿。四是切实抓好学校环境改善。丹江和联星学校修缮，是我街进一步做好校园标准化改造工作的重大举措，是意义深远的民心工程、爱心工程。通过向上级争取资金和自筹资金，学校教学楼墙体粉刷一新，水泥跑道改头换面成了塑胶跑道，篮球场标准配套还有校园绿化、亮化、水电等配套设施改造，进一步提升了校园建设标准，为学生打造出了安全舒适的学习和生活环境。通过各项民生工程建设和推进，再发动群众广泛参与，利用村规民约，使百姓自觉维护开创的良好局面，丹江人民的生活环境越来越好，幸福感不断提升。

展望未来，我们丹江仍然会紧追发展的步伐，以学习贯彻省、市、区党代会为精神为主线，以落实市、区“年年有变化、三年大变样、五年新跨越”的决策部署为主题，在全街上下形成大干快干实干的氛围，誓为丹江百姓谋幸福，重新找回丹江的经济地位，给党和人民交出一份满意的答卷。

立足实际谋发展 扬优成势促变样

白源街党委副书记、办事处主任 沈乐

当前，全区上下正在深入开展“三问三讲三比”大讨论活动，在“为什么要变、要变成什么样、怎么实现变”活动中解放广大党员干部的思想，在“讲担当、讲效率、讲规矩”活动中锤炼广大干部群众的作风，在“比能力、比业绩、比作风”活动中掀起活动新高潮，充分利用市行政中心搬迁、紧邻安源工业园区以及中环北路即将启动这三大机遇，做好新型工业化和新型城镇化两篇大文章，进一步拓空间优布局，培产业增后劲，以白源的局部大变样促进全区的整体大变样。

一、抓项目建设，实现质量大变样

白源街将牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”不动摇，以“五个十大”项目为平台，狠抓落实，努力推动各项重点项目工作迈上新台阶。项目是实现大变样的重要支撑，牢固树立“抓项目就是抓经济，抓项目就是抓财源、抓项目就是抓发展”的工作理念，利用优越的工业发展平台，全心全意抓项目，千方百计上项目，以项目夯实发展后劲，以投入拉动经济发展。一是紧紧依托安源工业园和市高新技术工业园东区的平台，主动承接珠三角、长株潭、江浙等外资地区的产业转移不断扩大招商总量。今年以来已引进冀凯顺锻造等工业项目4个，其中亿元以上2个。二是主动承接萍乡市新城区的辐射，大力发展三产和现代观光农业，打造城市近郊“后花园”。重点策划推介蓝波湾后山生态休闲文化园、大陂燕子洞徒步旅游项目等重点项目。三是配合做好中环北路征地拆迁工作，充分利用“多规合一”修编的难得机遇，将道路周边一批基本农田调为了建设用地，为未来城镇化发展预留了充足空间。四是完善重大项目推进工作机制和协调服务机制，确保项目早开工、快施工、早投产。对招商企业实行“保姆式”服务，以宽松的环境和优质的服务，创造“引来一个，带来一批，辐射一片”的磁场效应。对重大项目实行“一个项目、一名牵头领导、一套服务班子、一张建设进度表”的协调服务机制，确保项目顺利落户、施工、投产。

二、抓产业建设，实现经济大变样

一是提升传统产业。改造提升现有的纺织、建材、煤炭贸易等传统优势产业，促进低附加值产品向高附加值产品转变，低技术含量产品向高技术含量产品转变。二是做强优势产业。积极引导资源、技术、要素向优势产业集聚，着力打造以安钢为主的冶金及配套产业、以江西明月湖食品为主的农产品加工产业、以昊涛纺织为主的服装产业。三是做大房地产业，以润达美墅建设为契机，进一步整合周边土地，加快白源房地产行业建设力度，使得房地产项目成为白源城镇化发展的一个重要支柱。四是做优总部产业，以引进安源投资银行产业园项目建设为契机，大力发展总部经济项目，不断做大白源的财税“蛋糕”。

三、抓城乡建设，实现环境大变样

今年以来，街党委、办事处紧扣民生福祉，不断增加资金投入，狠抓城乡基础设施建设，让白源的群众更爱自己的家园，让来白源投资兴业的企业家、务工人员更能安居乐业。一是抓好城镇基础设施项目。投入480万元启动了中心街道路提升改造工程，项目主线道路长度410米，支线长度355米，实施了柏油路面改造、绿化、亮化、排水管网工程，完成了弱线下地，为群众建设了一个干净、整洁、明亮的示范街，实现了街道大变样。二是抓好环境治理。为进一步改善村（居）民生活环境，全街共投入300余万元新建了一座压缩式垃圾中转站，配备了54个挂钩式垃圾箱集中收集生活垃圾，2辆挂钩式垃圾拖车对垃圾进行收集。三是抓好民生事业项目。投入300万元启动了白源学校7人制足球场建设,投入250万元启动了白源中心幼儿园二部项目，投入80万元改造了农贸市场等。

如今，区委区政府已吹响”年年有变化、三年大变样”的嘹亮号角，白源街全体干群誓必以“干字当先、效字为本”，以“只争朝夕、时不我待”的紧迫感，坚定不移地朝着“年年有变化、三年大变样”目标奋力前行。

浅谈新形势下如何当好一名基层领导干部的几点认识

城郊党委副书记、管委会主任 黄胜军

当下，全区掀起了“三问三讲三比”当先锋大讨论活动热潮，借着这股解放思想的“东风”，我就结合自身工作实际，谈谈如何在新形势下当好一名基层领导干部的几点认识。众所周知，在全市“年年有变化、三年大变样、五年新跨越”新征程中，乡镇面临的机遇和挑战并存。对于城郊而言，在经济转型、发展稳定等方面所遇到的局面更为复杂，发展任务更为艰巨，如何更好地适应这一新形势，驾驭好乡镇政府工作就显得极为迫切。

一、“看得远”，审时度势，紧跟各级发展思路

基层干部作为国家干部机构中的最未端，在工作生活中又担当着老群众的前头兵，其一言一行都会影响到身边的广大群众，这就要求基层领导干部身在基层，望眼中央。一是要坚定政治立场。基层领导干部要做到紧紧团结在党组织周围，随时倾听党中央的声音，时刻地与党中央保持高度一致，进而带动干群更加团结在党的领导之下。二是要吃透各级政策。国家有的大政方针是一种方向，其内容落实至各省市区，均会根据当地的实际情况，制定出符合地方特色的、操作性强的实施细则。比如今年市党代会提出“年年有变化、三年大变样、五年新跨越”的总体目标；区党代会提出“要成为萍乡的发展龙头和核心增长极”；城郊党代会提出的“一轴两圈五区五个走在前列”发展思路……作为一名基层领导干部，更要带头将各级的精神，吃透、吃准，才能带领大家干好事、干成事。三是要坚持与时俱进。任何事物都在发展，这是一条铁的规律。在对内改革，对外开放不断深化的今天，基层面临着的日常工作，不可能一成不变。新问题、新情况随时都在出现，基层领导干部紧跟上级最新工作思路，做到上下一盘棋，才能保证新情况最有效的解决。

二、“学得进”，注重实践，不断提高业务素质

工作转型、能力升级，是对基层领导干部与时俱进的现实要求，乡镇主要领导要积极打造“升级版”，做到能力与时代同进步。一是提高学习的能力。乡镇主要领导要树立学习则强、学习则胜和学习为本、终身学习的理念。要从提高党的执政能力的高度出发，着力解决为什么学、学什么、怎么学的问题。要深入学习党章和党在农业农村的方针政策，掌握市场经济、现代科技、法律、历史等方面的知识，让学习成为一种习惯、一种自觉、一种境界。二是提高驾驭局面的能力。乡镇工作在前沿“一线”，城乡创建、征服拆迁、信访稳定等各种错综复杂的问题都可能发生，如果遇到某一复杂棘手问题解决得不好，对整个工作都会带来影响，甚至导致整个工作前功尽弃。这就要求乡镇主要领导具备处理复杂问题的能力，一旦出现突发事件，要处变不惊面对面地加以解决，避免由于延误时间或处理不当扩大事态的情况发生，把损失和影响降到最低。三是提高聚力合作的能力。一花独放不是春，万紫千红春满园。现代社会早已是非精诚合作不能发展的社会。一个人的能力极其有限，只有将自己融入到集体之中，大家一起群策群力、通力合作，才能破除工作中的难点问题、瓶颈问题，才能将群众的事办好，办漂亮。

三、“走得亲”，以民为本，善于倾听群众心声

保持和群众的密切联系，相信和依靠群众，自觉接受群众批评和监督，是我们党的优良传统，更是党员领导干部应有的修养和觉悟。基层领导干部深处一线，直面群众，更需要和群众走得亲，走得近。一是要了解群众。不能是因为群众有意见了才去了解，了解群众贵在平时，贵在经常。平时要与群众走得亲，了解群众们在想什么，在干什么，有什么困难，要经常了解现在街头巷尾群众们都在谈什么，有些什么热点话题。二是要理解群众。社会是一个大群体，群众的文化程度、思想觉悟都是参差不齐的。俗话说“好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”基层领导干部要多站在群众的立场上，想一想。三是要化解问题。方法总比困难多，出现问题了，推委和不作为都不是办法，多沟通，多交流，基层领导干部和群众一起想办法解决问题，才是最科学的解决问题之道。

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